论有效控制住宅产品成本的几个问题

作者： 赵曙敏

摘要： 住宅开发成本决定着住宅价格的高低,影响着居民的购房能力,制约着房地产市场的发展,同时也极大的影响了开发企业的竞争能力和经济效益。严把源头,开发企业要高度重视住宅建设用地的征办和住宅设计工作,从投资形成之初就要进行严格控制。当设计方案完成后,作为开发企业应召开项目设计经济论证会,组织有关专家参加设计方案会诊,对设计方案从技术上和经济上进行全面论证,集思广益及时发现问题,提前控制设计变更,确保设计方案在施工中能顺利制作完成,使设计阶段投资控制目标得以实现。严把材料采购,材料成本的节约是降低住宅项目成本的关键因素。只有抓住这一关键因素,才能有效地降低住宅建筑的成本。在采购材料时一定要坚持比质量、比价格、比运距的原则,为企业采购价廉物美的材料。此外,应根据市场供应和施工中对材料的需求,选择合适的采购方式。严格执行工程招标,开发企业主要是通过招标方式选择施工队伍,这也是国际通行的方法。这就要求开发企业在选择施工队伍时,一定要采取名副其实的招标方式,否则难以选优,当然也就无法保证项目质量和降低消耗。另外,在招标过程中,还必须严格遵循工程招标工作程序,排除各种干扰和人情关系。只有这样,才能使建设工程招标有利于加强建筑市场的公平竞争,形成良好的市场竞争机制,也有利于开发企业控制项目质量、工期和建筑成本,同时还便于开发企业实施项目管理。发挥内外监管作用,开发企业的工程部门应积极的协调工程监理部门发挥自己的作用,监理部门受开发企业的委托,以权威的第三方身份监督工程承包合同的履行,协调解决双方权益纠纷,防止各种不规范行为,有效地控制住宅项目成本,保证住宅产品能按期、按质完工,以取得良好的综合经济效益。

关键字： 住宅开发 产品成本 有效控制

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