企业集团研发协同机制研究——以“海信集团”为例

作者： 陈志军 ; 王晓静 ; 任荣

摘要：我国企业集团的研发管理实践还处在探索与发展阶段，研发模式还是以技术中心为核心的集中研发管理模式为主，研发独立于生产、营销活动之外，不同类型的产品研发难以产生整合效应。重构企业集团母子公司的研发主体，实现母子公司研发的内部协同，是提升母子公司整体研发能力和提高集团竞争能力的有效措施。我们以海信集团的研发为案例研究对象，系统揭示企业集团研发协同保障机制与层面架构。研究表明，企业集团研发协同保障因素包括战略导向、文化理念、信息沟通、激励考核与创新意识，企业集团的研发协同应充分体现母子公司间协同、子公司间协同、职能部门协同和研发团队协同等四个层面。

关键字： 企业集团 研发协同 海信集团 案例研究

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