企业并购整合中的员工抵制：动因分析与对策选择

作者： 张玉英

摘要：企业并购是增强公司实力，创造竞争优势及实现公司战略目标的重要手段。企业并购整合过程中不可避免地会遇到员工抵制问题，员工抵制是影响并购绩效的重要因素。目标企业员工产生抵制情绪的动因是多样的：企业文化差异是导致员工产生抵制情绪的根本原因；管理风格差异是导致员工抵制的重要原因；双方势力对立会导致目标企业员工抵制并购整合；目标企业员工原有的心理契约受到破坏。从而抵制并购整合；目标企业员工的职业生涯规划被打破，从而产生抵制情绪等。企业可以通过整合双方企业文化、加强与目标企业员工的沟通、鼓励员工参与、提升员工待遇及外聘经理等途径，降低目标企业的员工抵制。

关键字： 企业并购 整合 员工抵制 文化差异

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