企业文化刚性特征下的整合与重塑

作者： 麻兴斌 [1] ; 仉兴泉 [2]

摘要：企业文化是在企业发展过程中逐步形成的，组织成员普遍接受的价值观念和行为准则，它的独特性成为企业赖以生存的组织精神，并为企业创造价值，形成竞争能力。随着企业的不断成功，这种企业文化就形成了越来越强的刚性特征，不仅排斥外来文化的入侵，也抵制企业内部组织、人员，甚至设备流程等方面的改变，在组织的各种运营过程中形成巨大成本，甚至造成变革的失败。这是企业成长过程中的一种路径依赖现象。一方面它使企业具有独特的能力，另一方面又阻碍着企业的各种变革。对于企业并购或合并后的文化整合。以及组织变革后企业文化的重塑，要根据不同的企业文化刚性特征，采取不同的整合方案。对于新建企业，或者处于成长阶段的企业，可采取直接整体整合（或重构）的方法；对于企业文化刚性特征较强的企业，可采用分层次的文化整合（或重构）方式；以培训、学习作为塑造新的企业文化的重要手段。

关键字： 企业文化 企业文化刚性 整合与重塑

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